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2.5亿人群，凡打两万亿巨大市场胡丹在创业之初就对中国的消费金融市场进行了分析:既然白领已经被信用卡和BATJ覆盖得很满了，凡打那不如就做信用评级稍逊于白领的群体，而这一群体包括蓝领、学生、农民三类人。当买单侠创始人胡丹还在红杉资本任副总裁时，面馆徐小平就十分看好他：“你创业我一定给你钱。

京东白条、被整蚂蚁花呗、微粒贷等，都是通过白名单，把已有客群按历史数据进行筛选，再对优质客户进行授信，就是一种锁定被动借款人的方式。如此庞大的技术和风控团队，吴亦在胡丹看来是非常值得的。凡打用户想要通过“买单侠”分期购买3C产品必须到门店扫描店员提供的二维码才能下载“买单侠”App。

而农民群体的互联网程度低，面馆因而“服务成本非常高。进入医美新领域2016年10月，被整买单侠从原有3C消费分期进行延展，进入医美分期领域，新产品“星计划”随后上线。

2014年10月，吴亦买单侠获得红杉资本和策源创投1500万美元的A轮投资。

假设每个人一年中有一万元余额，凡打这就的是两万亿的一个市场。因为我在用户运营部，面馆所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，被整当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，吴亦除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，吴亦更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

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