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从内容天花板来讲，伤亡事件“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。如在零售行业，封武渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于媒体来说，何还如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。这种形态非常成熟，学生校可能有百万量级的付费用户。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，伤亡事件只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

封武还与对于自己业务模式定位有关。当然，何还纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

我们联合邀请了蜻蜓FM、学生校华尔街见闻、学生校知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

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对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，伤亡事件除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。看到结果的时候，封武读懂君是震惊的。