现在，中竞让我们忘了SaSSy公司的这个假想中的例子。

20年后，国电沧海桑田，时过境迁，在岁月的变幻当中，伴随着行业的变动及众多新基金的崛起，如今的鼎晖投资已经不是当初的鼎晖。随后，年考因为错过了搜狐、年考百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。

如果说百度是因为错过移动互联网时代而掉队的话，中竞那么，对于鼎晖投资来说，其同样错过了这个大时代。夹层债务与优先债务一样，国电要求融资方按期还本付息。昔日，年考鼎晖投资作为先进生产力的代表，年考代表了中国的顶级投资机构，在如下四个领域声名鹊起，曾创造了较高回报：一、食品，比如蒙牛、双汇、雨润等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛华保险;三、消费者品牌，比如李宁体育、百丽鞋业、南孚电池;四、新媒体，比如分众传媒、航美传媒、世通华纳等。

然而，中竞20年后，沧海桑田，时过境迁，在岁月的变幻当中，伴随着行业的变动及众多新基金的崛起，如今的鼎晖投资已经不是当初的鼎晖。后来，国电站在中金的肩膀上前进，无论是鼎晖PE还是鼎晖创投都曾经是投资圈的一道门槛，曾投出了双汇发展、360等典型项目。

真实的鼎晖投资到底什么模样?在众多粉丝的提问之下，年考GPLP试图给大家还原一个真实的鼎晖投资。

 作为老牌PE与VC的代表，中竞另类资产管理平台的定义与之前的鼎晖投资完全不同。我们联合邀请了蜻蜓FM、国电华尔街见闻、国电知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

我自己也想过能不能我也开一门课，年考199，然后招收100个人也可以。内容创业未来的方向也包括品牌，中竞只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，国电那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商业的模式，年考而这种商业模式的建立一定在社群。